La firma BigLaw estafada por más de $ 3 millones en transferencia bancaria

El despacho de abogados estadounidense Holland & Knight se enfrenta a una demanda millonaria por haber sido engañado durante una operación de compraventa de acciones. La firma está acusada de no haber hecho lo suficiente para prevenir e identificar un fraude en una transacción que asciende a más de 3 millones de euros.

Los ciberdelincuentes interceptaron los correos electrónicos del bufete y suplantaron la identidad de sus clientes, que actuaban como vendedores. Esta estrategia les permitió tener acceso a información y documentación de la operación, y a modificar la cuenta corriente en la que debía ingresarse el dinero del pago, para sustituirla por una cuenta de un banco en Hong Kong a nombre de Wemakos Furniture Co. Limited.

Los demandantes, la familia Sorenson, acusan a la firma de abogados y al agente depositario de las acciones de actuación negligente, incumplimiento de contrato e inobservancia del deber fiduciario que les corresponde. La principal cuestión en la que basan la demanda es que, aún a pesar de que existían procedimientos a seguir de cara a obtener la confirmación de los intervinientes para el cambio de cuenta corriente, las comunicaciones enviadas desde el despacho fueron interceptadas por los ciberdelincuentes.

“El despacho no adoptó medidas complementarias de comprobación, como podría haber sido la de llamar por teléfono”, destaca Francisco Pérez Bes, ex secretario general del Incibe“

La firma sostiene que que sus sistemas informáticos no se han visto vulnerados, y que actuaron de conformidad con las instrucciones recibidas desde el servidor de correo electrónico del demandante. Este mismo despacho de abogados ya fue víctima, en el año 2015, de una campaña de phishing que utilizaba su imagen para difundir malware a través de enlaces maliciosos insertados en noticias falsas en Internet.

• Regular la inteligencia artificial antes de que el problema nos obligue a hacerlo
  La Ley de Inteligencia Artificial de la Unión Europea puede parecer una respuesta lejana para Bolivia; sin embargo, los riesgos que intenta atender ya están presentes en el país. Sostenemos que Bolivia no debería esperar a contar con un ecosistema tecnológico avanzado para comenzar a regular. El aporte europeo no consiste en controlar toda forma de inteligencia artificial, sino en clasificarla según el riesgo que genera para las personas. Sobre esa base, proponemos una ruta gradual, basada en riesgos y tecnológicamente neutral, que construya al mismo tiempo innovación con responsabilidad y regulación con legitimidad.
• Del entusiasmo al fortalecimiento: el siguiente paso del ecosistema emprendedor boliviano
  Tras dos jornadas de la Feria de Innovación y Emprendimiento de CAINCO, el balance del ecosistema boliviano es positivo: hay entusiasmo, comunidad y una nueva generación con ambición regional. Compartimos, sin embargo, una reflexión sobre lo que se conversó poco: la gestión de riesgos, la ciberseguridad, la gobernanza y, en el fondo, el fundamento académico y disciplinario que no se luce en un pitch pero decide hasta dónde puede crecer una empresa. El entusiasmo abre puertas; el fundamento sostiene el vuelo.
• Lo que vimos y lo que no se dijo: una lectura entre líneas del CEO Summit 2026
  “La confianza que todos piden recuperar es, en el fondo, tan jurídica como digital: se pierde en segundos y se reconstruye en años.”
• Plausibilidad y toma de decisiones bajo incertidumbre en informática forense
  De este escenario surge la pregunta que ordena el presente trabajo: ¿cómo fundamentar técnicamente una decisión cuando todavía no existe suficiente evidencia para conocer el estado real del sistema?
• ¿Sigue siendo suficiente el Lean Startup? Una propuesta de evolución hacia el Lean Startup Adaptativo Digital (LSAD)
  El LSAD no pide abandonar el Lean Startup, sino completarlo. Se recomienda adoptarlo de manera gradual: incorporar primero la validación adversarial y la economía unitaria, que ofrecen retorno inmediato; consolidar después la protección del conocimiento y la lectura regulatoria; y construir, en el mediano plazo, la capacidad de permanencia adaptativa como rasgo estructural de la organización.
• ISO 22301: Continuidad en la vida cotidiana
  Más que esperar una solución externa al conflicto, recomendamos instalar un ejercicio deliberado de preparación: monitorear el entorno, mantener un catálogo de escenarios ordenados por probabilidad e impacto, conformar reservas mínimas en los planos personal, familiar y organizacional, y ensayar la respuesta de forma periódica, tal como se entrena antes de un partido. La inversión asociada no debe convertirse en un elefante blanco; conviene darle un uso cotidiano para que se mantenga viva.

Autor / Redactor / Director

AdminYpt

See author's posts