Continuidad del Negocio - FastTrack CBCO - Modalidad Taller

Sin duda los acontecimientos coyunturales en el mundo y el país ponen aspectos de continuidad y resiliencia sobre el tapete, no solo a nivel empresarial, sino familiar y personal.

En la memoria pasada y reciente tenemos acontecimientos que marcan la linea en temas de CONTINUIDAD

USA 2001 Ataque Torres gemelas –
Océano indico – 2004 Terremotos y maremotos
Haiti 2010 – Terremoto
Japon 2011 – Terremoto y Tsunami
Bolivia 2000 – Cochabamba Guerra del agua
Bolivia 2002 y 2003 Inundaciones en La Paz
Bolivia – Octubre del 2003 – Guerra del gas. La Paz
Bolivia Sucre 2007 Convulsión social
Bolivia 2008 Santa Cruz – Convulsión social
Bolivia 2019 – Los meses de octubre y noviembre. Convulsión social.
El mundo: Corona virus – COVID-19

Aun no tenemos la certeza del derrotero que puedan seguir los últimos acontecimientos en el país. Por tanto, como dice la frase “Esperamos lo mejor, pero estamos preparados para lo peor”. Los profesionales que nos dedicamos a temas de seguridad y continuidad podemos marcar la diferencia en donde estemos. El radio de influencia dependerá del rol que cada uno tenga. Pero en el menor de los casos esta formación le ayudara a mitigar los riesgos a nivel familiar.

No olvidemos conceptos como casos fortuitos, fuerza mayor, negligencia profesional, incumplimiento de deberes, incumplimiento de contratos, perdida económica, lucro cesante, daño emergente, omisión de responsabilidades y otras que pueden afectar a la empresa o en nivel profesional en este tipo de casos.

ANTECEDENTES

El Programa CBCO fue lanzado en su primer versión el año 2014, desde entonces se ha estado realizando con cierta regularidad en formato abierto, pero de forma mas intensa en modalidad cerrada para empresas.

Actualmente el programa esta en su versión 2. Esta oportunidad se esta tomando muchas lecciones aprendidas del sector de la aero navegación, donde la interrupción del negocio puede significar vidas y no se tiene la lógica de “apaguemos y volvamos a encender”

Director del Programa: MSC. ING GUIDO ROSALES URIONA.

El Ingeniero Rosales ha realizado sus estudios universitarios en la Universidad Internacional de AVIACIÓN CIVIL DE KIEV UCRANIA.

El año 2001 desarrollo el plan de continuidad para la entonces SBEF – Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras.
El año 2006 ha desarrollado el plan de continuidad para el grupo ZURICH y La Boliviana Cia Cruz.
Desde el año 2003 a la fecha elabora Planes de Contingencia y continuidad para Entidades financieras en el marco del RGSI de ASFI.
En los últimos años ha dictado entrenamientos de RIESGO OPERACIONAL en la DGAC (Dirección General de Aeronáutica Civil), y en la ATT – Autoridad de Transporte y Telecomunicaciones. Entidades que regulan el sector aeronáutico en Bolivia.
También ha realizado evaluaciones GAP contra la ISO 22301 durante el año 2019 para empresas del sector financiero.

Es un programa basado en estándares como PASS 56, BSI 25999 e ISO 22301

Su contenido esta basado en la experiencia de mas de 20 años de la empresa YANAPTI SRL. Los innumerables trabajos de consultoria en el campo de la seguridad de la información han definido sus módulos, así como la alineación con importantes certificaciones internacionales.

Su contenido esta definido en 10 módulos que se desarrollaran en este Ciclo en 2 semanas, de lunes a viernes de 19:30 a 21:30

IMPORTANTE

Este programa ha sido desarrollado únicamente por YANAPTI SRL. Su AVAL ha sido ganado en los mas de 5 años que tiene el mismo.

No esta vinculado a Universidad u Organización alguna para precautelar el objetivo de su creación. INDEPENDENCIA DE OPINIÓN.

MODALIDADES

On line – Atendida con sesiones diarias entre el 30 de marzo y el 10 de abril.

Cada sesión esta dividida en 2 partes:
De 19:30 a 20:30 – Teoría
De 20:30 a 21:30 o 21:45 – Taller Practico

INICIO 23 de marzo

HORARIOS

Del lunes 30 de marzo al viernes 10 de abril

Sesiones via Gotomeeting (desde PC o movil)

COSTO:

Todo el programa tiene un costo general de 650$US.
Deposito Total en un solo pago (450$US antes del 16 de marzo – Inscripción temprana)
Deposito Total en un solo pago (500 $US antes del 23 marzo)
En dos pagos – 300$US al inicio – 350$US al 5to modulo

COMPRENDE:

Acceso a sesiones en línea
Acceso a la Plataforma virtual por 12 meses desde el inicio del programa
Material de apoyo digital
Vídeos de análisis
Acceso a Biblioteca digital Yanapti (modelos de informes, libros digitales, artículos, videos y muchos más)
Seguimiento de tareas y avance
Consultas individuales
Derecho al examen de certificación durante 12 meses hasta 4 oportunidades
Impuestos de Ley

SE EXTIENDEN CERTIFICADOS DE:

Asistencia al 70% o más de las sesiones virtuales. Se valida participación
Aprovechamiento– Debe cumplir mínimo el 70% de las tareas modulares
Aprobación del Programa: Examen teórico (50%) y Practico (50%)

DIRIGIDO A:

Personal de Sistemas
Oficiales de Seguridad
Oficiales de Riesgos
Auditores de Sistemas
Auditores internos

CONTENIDO MODULAR:

CONTENIDO MÍNIMO

Modulo 0: Análisis de la situación actual (SEMINARIO – CONTINUIDAD EN PANDEMIA – 20/03 Y 25/03)

Este modulo ayuda a comprender cual es el objetivo mismo del programa. Se hace una remembranza de situaciones parecidas en el contexto internacional y nacional. Se analizan experiencias y se da la linea del programa. Este modulo se dará en el contexto de actividades “SEGURIDAD DE MIÉRCOLES – PCC” y Capacitación Continua

Modulo 1: Marco Metodológico y Estándares

En este modulo se analiza el conjunto de estándares relacionados con la continuidad, desde documentos como PAS56, BSI 25999 hasta la ISO 22301. Se estudia el marco metodológico para implementar un SGCN.

Taller M1: Mapeo de estándares con Riesgos elegidos

Modulo 2. Análisis de brechas. Diagnostico

En este modulo se dan los lineamientos para realizar un análisis de diagnostico organizacional respecto a la continuidad del negocio.

Se toman ámbitos como el estratégico, normativo, operacional, tecnológico y humano.

Taller M2: Control de brechas en escenarios definidos

Modulo 3: Gestión de Riesgos de Continuidad

Este modulo esta orientado a la identificación de amenazas, riesgos, evaluación, análisis y mitigacion de riesgos como marco metodológico. Muestra tipos de estudios como Riesgo radio perimetral, dispersión domiciliaria, riesgo colateral, riesgo indirecto, riesgo del mercado, etc.

Taller M3: Amenazas y Riesgos

Modulo 4: Análisis de Impacto al Negocio

El análisis de impacto complementa la Gestión de riesgos ampliando en otras dimensiones sobre todo económico financieras. Se toma en cuenta los escenarios: Financiero, Imagen, Normativo, Organizacional y Legal. En todos ellos se busca cuantificar la potencial perdida, el lucro cesante, el daño emergente tanto directo como de recuperación.

Taller M4: BIA en casos definidos

Modulo 5: Estrategias de Continuidad

Cuando el BIA o análisis de impacto no es satisfactorio, deben ampliarse las estrategias de continuidad: eliminación de la fuente de riesgo, Seguros, transferencia del riesgo con salvaguardas contractuales, Planes de Contingencia, continuidad, recuperación y otras estrategias.

Taller M5: Desarrollo de estrategias

Modulo 6. Gestión de Crisis

La materialización de un riesgo de continuidad puede alterar el orden normal del negocio. Pone a prueba la clásica condición que se coloca al momento de contratación “Trabajo bajo presión”. Los momento de crisis pueden cuestionar seriamente el principio de autoridad en las empresas, romper esquemas que funcionan normalmente en condiciones estables. En este modulo se busca componer una estructura de dirección con caracteristicas elevadas de resciliencia tato personal para elevar hacia un ámbito institucional

Taller M6: Simulacro de comunicación en crisis

Modulo 7. Planificación y ejecución de Pruebas

Todos los posibles escenarios de riesgo definen estrategias de tratamiento. Todas estas medidas y estrategias deben probarse tanto de forma individual como integral de inicio a fin, incluyendo stakeholders. En este modulo se dan los lineamientos de planificación, ejecución y control de pruebas.

Taller M7: Centros virtuales de contingencia

Modulo 8: Métricas e indicadores de Continuidad

Estar bien es bueno, pero para lograr un adecuado nivel de madurez en la preparación para la continuidad se deben definir métricas e indicadores que permiten medir el estado del negocio y en función de esto lograr entrar en un esquema de Mejora continua.

Taller M8: RTO, RPO, ALE y otros

Modulo 9: Sistema de Gestión de la Continuidad SGCN

Comprende el estudio pormenorizado de la ISO 22301 para lograr implementar un SGCN bajo sus lineamientos y poder apuntar hacia una certificación del negocio.

Taller M9: Norma y procedimiento modelo

Modulo 10: Desarrollo de la Cultura de Continuidad y Resiliencia

El espíritu de un SGCN debe ser NO PARAR, pero ante esa posibilidad debemos pensar en caer lo mas lento posible y con el menor impacto y aun en esta condición buscar levantarnos lo mas pronto posible, en el menor tiempo y hasta lograr no solo recuperar el negocio a un estado anterior sino aprovechar la adversidad y mejorar. Ese es el espíritu de este modulo. Establecer una cultura organizacional orientada a la prevención y completar recuperación.