Nepotismo empresarial en tiempos de RRSS

Nepotismo: más allá del sector publico

Si bien el nepotismo está asociado al sector púbico, puede de alguna manera simplificar con una palabra la acción de favorecer a amigos o familiares para su contratación en la empresa independientemente de si es la mejor opción o no.

En muchos casos se dice que vale más un empleado LEAL que uno COMPETITIVO. Al final podrás estar desarrollando un competidor desleal que después de haber aprovechado el apoyo empresarial, pasa al frente y se convierte en un enemigo modalidad Examigo.

Hay muchas formas de ver este problema, pero vamos a hacerlo desde el enfoque del RIESGO y Prevención del FRAUDE.

Si el grupo empresarial está conformado por el amigo, familiar, camarada puede ser muy bueno, pero DEBE convivir con el RIESGO de la falta de control independiente. Entonces si estamos en el momento de la prevención o detección debemos considerar este aspecto para el sistema anti fraude.

Fundamente esta opinión en más de 20 años de experiencia investigando fraudes en entornos empresariales tanto públicos como privados. Es decir, más allá del marco teórico, he podido comprobar el efecto negativo que tiene en la empresa este NEPOTISMO PRIVADO.

Sin duda alguna los acontecimientos de corrupción y fraude empresarial que están adornando nuestros periódicos de forma casi muy frecuente y constante, nos demuestran la necesidad de cambiar los enfoques de control y seguridad.

En temas de control existe una frase muy trillada “SEGREGACIÓN DE FUNCIONES QUE PRIVILEGIE LA OPOSICIÓN DE INTERESES”. Puede que la segregación exista, pero esta distribuida en grupos humanos muy cohesionados por diferentes motivos. Entonces la capacidad de CONTROL se diluye en ese marco de tolerancia por la característica del grupo.

Las características de grupo que generalmente son analizadas en investigaciones de fraude son: Vínculos familiares y sociales. Los primeros son muy claros, únicamente deben ser extensivos por línea materna y paterna, conyugue y esposa. Los vínculos sociales pueden ser enraizados o laterales.

Los vínculos enraizados vienen por amistad y compañerismo de Colegio, como 12 años de amistad que pueden ser mas fuertes que los vínculos familiares inclusive. Después vienen vínculos de Universidad, unos 5 a 7 dependiendo las carreras. Vínculos laborales donde tendrá relevancia la cantidad de años.

En menor grado si tomamos en cuenta cantidad de años, pero en mayor grado de cohesión si tomamos los eventos están los vínculos de fraternidad, comparsa, logia, club, servicio militar, equipo deportivo y similares. Una característica especial generalmente son las reuniones sociales donde existe alcohol, drogas y demás excesos. Se dice que estos eventos llevan las relaciones a niveles de mucha SINCERIDAD y pueden crear vínculos muy fuertes de amistad y en algunos casos ligados inclusive a relaciones íntimas sexuales o mentales.

Por ejemplo, las fraternidades o comparsas que nacieron para el carnaval, se mantienen en contacto todo el año. Ya sea para participar en actos sociales, entradas folclóricas o simplemente confraternizaciones. Estos grupos tiene una raíz de muchos años. Participaron abuelos, padres, hijos y seguro lo harán los nietos.

SUPERVICION INDEPENDIENTE LAXA

Si llevamos estos grupos humanos a la EMPRESA y esperamos que se apliquen controles y supervisión independiente, podemos pensar que estamos ARANDO EN LA PLAYA DEL MAR.

Puede ser que en la empresa exista cierta jerarquía, cierto orden, pero en la vida social o familiar puede ser distinto. Difícilmente se podrá imponer un control independiente si los nexos humanos son mas fuertes que las normas de control.

EL ROL DE LAS REDES SOCIALES:

Si pensamos en sociedades secretas, difícilmente podríamos llegar a conocer ese potencial RIESGO en los grupos humanos con tendencia a vulnerar los controles. Pero hoy en día las REDES SOCIALES y la transformación digital tanto de las empresas como de los individuos que va muy ligado a su edad, permite conocer mediante la vinculación manual o automatizada esos vínculos sociales que sin animo de decir algo negativo, nos permitirían desarrollar controles mas rigurosos cuando las relaciones pueden ser muy fuertes.

Por ejemplo, más allá de la simple red social, están las teorías de GRAFOS: Teoría de los 6 grados de separación de Milgran, así mismo herramientas forenses y de investigación de fraudes donde podemos de forma grafica establecer esos nexos sociales.

La información en formato analógico o digital existe. ¡¡Hay que explotarla!!

CONCLUSIÓN

Por naturaleza el hombre es un animal GREGARIO, busca a sus semejantes para hacer grupo y potenciar sus debilidades con la fortaleza que el grupo le pueda dar. Entonces no vamos a indicar que tener amigos, camaradas, comparseros, fraternos, u otros sea una característica negativa del grupo en la empresa, sino debe ser una señal de alerta cuando la segregación de funciones está siendo debilitada por esos nexos sociales. La lógica debe ser “A MAYOR NEXO SOCIAL, MAYOR CONTROL”

Recomendamos un video sobre el tema

Autor / Redactor / Director